驰远算是我一手带大的工程师，在途客圈的两年，他的成长速度惊人。离开途客圈后，他加入了百度，然后又以CTO的身份创立青橙科技，短短4年，实现了职业生涯的三级跳。如今青橙渐入佳境，他终于可以腾出时间写写他的「CTO修炼之路」。
前言
陈天大神回国之后，有幸应邀参加他的读书见面会。作为一名”安静“的程序员，因为现场演讲时间有限，准备的话题只说了一小部分，于是陈天邀请我写一篇文章，发在程序人生里面。
这个邀请让我两难：从大学毕业至今已经4年了，作为一线程序员体验过创业，参与过百度电影票平台从零组建到壮大的过程，再到作为CTO创立青橙科技，确实有不少可以分享的东西。但毕业至今从未对外发过任何形式的文章，略有怯意。
这一步迟早得迈出去，思来想去，分享下我作为一位90后CTO，参与青橙科技从创立到如今成为国内健身行业最大Saas系统服务商的经验和反思。
修炼开始
初创阶段
招人永远是最重要的事情。
创业初期，我们期望搭建一个小而精的团队，规模控制在8人以内，薪资总额控制在10万/月。初步打算：一位服务端工程师（当然就是我），一位全职前端工程师，一位全职或兼职的设计师，一位产品经理（CEO），一位商务负责人，一位移动端负责人。
然而普通的招聘渠道不适合我们，短暂的面试虽然大体可以把控求职者技术层面的广度、深度，但在初创公司，技术只是一个最最基本的要求，我们需要找到一些有潜力的“种子”员工，他们的能力、稳定性必须很高，在往后能在各个领域开花结果，独挡一面。
这时候核心的渠道是自己的一二级人脉：我的大学室友兼前同事被我“忽悠”来负责前端，大学学妹被“忽悠”来做设计师，前同事被“忽悠”来负责商务，移动端负责人“忽悠”的是高中同学被“忽悠”来负责移动端。
我们组建了一个武汉大学（我的母校）+ 途客圈（我工作的第一家公司）为核心的初创团队。
技术选型及架构
对初创公司来说，技术架构选型很重要，适合自己的架构能让创业事半功倍。
青橙科技做的是健身Saas服务，主要的开发精力在业务逻辑上，因而更倾向于功能齐全、可快速迭代的脚手架框架。
框架可以从自己或者团队的过往技术栈来选，我考虑过以下技术架构：
LAMP（PHP）技术栈：PHP是最好的语言（恩，我真的这么想的）。在BAT的引领下，PHP在国内活跃度很高，配套框架/库成熟。PHP求职者人数众多，职位投递数量是同类的数倍甚至十数倍，最容易找到生力军。但问题很明显，PHP求职者质量层次不齐，公司需要花费大量的时间在招聘筛选/培训上。按照我的面试经验，有效简历（学校/项目经历过得去的简历）面试合格率在10%左右。同时，大量创业公司选型PHP技术栈，造成这10%合格的求职者薪资虚高，最终能入职的寥寥无几。在多次犹豫之后，我放弃了PHP技术栈。
Java 技术栈：Java也是极好的语言，程序员众多（大概是因为学校都在教Java和C）。但Java有一个致命的问题：开发效率太低。语言/框架本身有一定原因，熟悉程度同样是关键因素，我用Python或者PHP的单位时间产出是Java的3-5倍。初创阶段，最核心的开发就是CTO自己，我可不能坑了团队，于是果断放弃。
LAMP（Python）技术栈：我从大学时期开始用Python，熟悉程度甚于PHP。整个社区的配套技术也相当熟悉，绝大部分的需求都能找到合适的库快速实现。创业公司选型Python技术栈的不是太多（拜国外互联网创业环境所赐，目前有改变的趋势），而求职者相对较多，不容易出现哄抢的情况。Python第一大Web框架Django是一大神器，有以下特点：
- 功能强大的ORM，可反射生成带有权限控制的admin管理后台，堪称原型神器。
- 胶水语言/框架，核心功能只需要组合，可以最快程度的响应需求。
- 文档丰富，容易入门，培养人才成本低。
- 社区活跃，Pythoner或多或少用过或者了解过Django，招人相对容易。
综合考虑，我们选择了Python + Django 技术栈。
初期青橙的技术架构更多考虑服务的可扩展性，从功能模块进行拆分，抽象出公有服务，为以后做微服务架构做准备。具体如图：
总结下来，初创阶段大部分的事情都是CTO来做，CTO的能力决定了公司的发展速度。
A轮阶段
团队得扩招了
A轮融到了，我们考虑扩大技术团队。招人不能盲目，和CEO讨论完业务需求和发展目标，规划人员配置：服务端3人，Web前端3人，客户端2人，设计2人，产品2人。
人脉有限，一，二级人脉来的推荐虽然还是主要渠道，但已经满足不了需求，我们陷入了长期事情做不完的阶段，这时候线上招聘渠道成了救命稻草，我们主要的渠道有：Boss直聘、拉勾、100offer、内推、jobdeer等等。
其中Boss直聘是一个很不错的渠道，它有一定的存量简历库，最主要的是里面藏有不少“钻石”。看直聘简历，整体质量分布大概是优秀（10%）、普通（30%）、差 （60%）。我们iOS负责人，两位优秀的后端工程师都是通过直聘找到的，感谢一番。而其他渠道，因为我们没花大量的精力在平台维护上，也没花钱去购买线上流量，自然投递效果一般。回头再看，招聘是一个长期的过程，我们从开始就应该扩大品牌影响力。要长期运营一家公司，花费人力/时间/金钱在招聘上，永远不浪费。这些细节的日积月累，在日后一定有所帮助。
管理架构搭建：
技术团队规模已经超过十人，CTO的事事亲为拖累了其他人的节奏，反而成为大家工作的阻力。我开始反思该如何搭建管理架构：除了应该向前辈学习，类比他们来管理团队，更重要的是摸索出一套最适合自己团队的方法。
每家创业公司都有自己的基因和企业文化，我们强调平等，快乐，成长。单纯的用“管理”，不适合我们。身为一名架构师，情不自禁的把这个问题当成了一个需求来解决：人力的增长类似服务流量的增加，如何保证“服务”的可用性、稳定性、可扩展性，是“架构”上的问题，突然发现原来“架构”思想是可以体现在管理上的。
用程序员术语，CTO应该做“HAProxy“，偶尔充当一下”心跳检测“，遇到”IO“大的需求，应该异步出发合适的服务执行，等待回调。
从效果上来看，CTO应该充当“光环”：提供好的环境让大家效率更高，让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机。
总结下来，A轮阶段最困难的事情需要CTO来做，CTO的能力决定了公司发展的深度。
B轮阶段
团队再次扩招
我一直认为，要做牛X的事业，一定得招最牛X的人才。
而牛X的人才会优先选择牛X的团队，这是一个冷启动的问题，那么该怎么找到最初的牛人呢？
CTO的影响力会起到很大的作用。陈天大神的做法给了我不少启发：我开始尝试参加一些技术活动；开始写一些技术文章；从团队内部鼓励新技术尝试，积累技术、分享技术。
猎头在这个阶段也是一个不错的选择。有钱的时候，花钱能解决的问题就不是问题。
数据决策体系
如果重头再来，数据决策体系的搭建我一定会放到创业之初。限于创业时的条件，我们找不到理想的服务，也不可能花费大量的精力，自己搭建一套有效、容易扩展的数据分析决策架构。
现在的互联网环境大有不同，有不少数据分析服务平台可供选择，包括但不限于：神策数据、诸葛IO、GrowingIO。接入一套数据分析服务，大概需要1-2周时间，但影响确是深远的：这套服务能让团队更理性的进行产品决策，能更早的暴露目前的问题并及时修正。
青橙最终选择了神策数据，原因如下：
- 在百度工作期间，我已经用过桑文峰大神团队搭建的数据分析平台，对他们在数据分析服务领域的的实力表示由衷的佩服。
- 神策数据采用Event数据模型，存储方式采用宽表，这带来了难以想象的便捷性以及可扩展性。
- 神策数据支持私有化部署，对于我们这种极其看中数据安全的Saas服务来说，太有吸引力了。
青橙科技即将完成B轮融资，这个阶段我也在不停的学习摸索。往后的阶段还有更困难的事情等待CTO来挑战，CTO的修炼之路还未完待续……
总结
在经历了这一路的修炼之后我对CTO的职责有着比以前更为深刻的理解：首先初创公司CTO最基本的职业素养就是能够解决公司的技术问题，比如：在众多的实现中，选择一个最适合团队目前状况的解决方案；掌握技术脉络，知道团队现在的技术瓶颈以及在什么时候以什么方式去解决。而CTO最重要的职责莫过于管理技术团队，这并不只是一个简单的招人问题，而是在招到合适的人的基础上，组建一个好的团队并让整个团队持续迭代，成长。除此之外，CTO还要具备成为公司万能适配器的自觉：拉网线，查机房，装系统，重装系统；讨论方案，推翻方案；谈合同，签合同；哄手下，骂手下，被老板哄，挨老板骂；确定进度，拖延进度，重新定进度；运维，监控；写画饼邮件，写辞职邮件都是可能会发生的工作。
总之CTO需要根据公司的状况，变身为最适合公司的角色，可能是技术大牛，可能是招聘达人，可能是产品大神，可能是运营高手，可能是行政主管，也可能是以上的综合体。
在写这篇文章的时候，创业以来的各种回忆也在脑中浮现，对我来说CTO的修炼成长固然重要，但这一路上收获的回忆与同伴更是宝贵的财富。感谢大家一路的陪伴！
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