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谷歌前产品经理谈创业团队管理：做好情景管理，控制团队规模

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原文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人，曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。在文中，Tomasz Tunguz针对创业公司给出了2条极富实践性的建议：针对不同类型的员工，做好激励和情景管理；努力平衡控制范围和管理职责范围（下文由36Kr进行编译整理）。[......]

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从南极之争谈软件架构10个技巧及成功团队具备的气质

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随着云计算带来的低创业门槛、大数据潮流的盛行，越来越多的人加入了这场创业风暴。然而众多的淘金者中，真正满载而归的却是少之又少。这里为大家分享 HighScalabilty创始人Tod Hoff结合南极穿越之争带来的成功软件架构经验，及成功团队需具备的一些特性。以下为译文。[......]

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技术人员如何创业：打造超强执行力团队

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好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？

要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？ 最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。[......]

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小技术团队的成长

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        很多小技术team,面对快速成长的业务，感到力不从心。他们觉得，迫切需要牛人，可是牛人总是，不是要价高，就是只想呆大公司，还不想在小企业冒风险，要了高薪还要期权…其实，牛人不需要多，牛人不总是能呆得住，牛人不解决一切问题。我想总结点什么，不过没啥经验，嗯。随便想点儿。不算指导，算是留此存照，将来有机会自己拉队队干革命，希望能解决好这个问题。[......]

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《反制“项目破坏者”》手册

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之前我为有志成为“项目破坏者”的开发者制作了一个手册（见《“项目破坏者”手册》），据某些无节操的学习者透露，这些招数屡试不爽。但这也成为了项目管理人员的噩梦。因此，尽早识破这些破坏者的阴谋，并进行有效的防破坏，是项目转败为胜的关键。 [......]

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“项目破坏者” 手册

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要想将一个开发项目搞砸，有很多种方法。开发者Anders Abel将他经历过的项目中的破坏者的轶事整理成了一个手册，如果你想搞砸你们公司正在做某些软件项目，完全可以借鉴这个手册中的方法。（项目管理者不必担心，我后续会写一篇文章来讲述如何应对这些招数。）

成功破坏一个项目的关键是要从对项目最重要的地方下手，将开发者的注意力从最重要的工作上转移走，并耗尽开发者的精力。用你的想象力和创造力，不要放过任何机会，将项目一步一步拉向失败的边缘。

下面介绍一些主要战略，一定要认真领会、学习。 [......]

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